陽光股份2023年半年度工作總結大會現場
北京、成都、上海分會場現場
2023年7月21日，陽光股份2023年半年度工作總結大會在深圳總部順利召開。本次會議通過“現場+視頻”的方式舉辦，陽光股份經營班子、總部各中心、各城市公司負責人及骨干參加了此次會議。
各城市公司、總部各中心負責人先后進行工作匯報
應領導班子的會前指示，本次會議著重分析上半年經營存在的問題及應對策略，并細化為下半年工作計劃。會上，各城市公司負責人對2023年上半年度經營指標及重點工作完成情況進行匯報；總部各中心匯報各項管理職能工作的完成情況，并深化思考，挖掘各項業務及管理工作的提升空間；財務管理中心就上半年度預算完成情況作總結并匯報下半年度預算。最后，陽光股份經營班子進行下半年度工作部署。
董秘王小連講話
陽光股份董秘王小連對上半年公司在二級市場的表現進行了總結。她表示上半年公司的經營數據相比以往有所進步，但放眼整個資本市場來看，仍有很大的提升空間。對此，她指示下半年仍需緊跟公司的戰略部署，爭取以更好的業績表現回報投資者。
副總裁扶金龍講話
陽光股份副總裁扶金龍對其分管業務單位上半年的工作逐一評價，既肯定各單位的努力付出，也圍繞下半年度工作重點進行一一部署：針對品牌業態調改，打造標桿項目；做好主力店的維穩、儲備和汰換；持續提高寫字樓出租率，爭取超目標完成任務；完善數據管理，提升信息化水平；重視跨部門的溝通，避免“本位主義”等。
副總裁常立銘講話
陽光股份副總裁常立銘對財務和資金管理中心通過不斷磨合形成的規范制度和工作流程表示肯定。對于重點工作，他提出了兩點：一是補充完善項目公司相關費用科目的基礎材料，梳理明細；二是提高對接管項目工作的重視，全面考慮工作細節。
總裁熊偉講話
最后，陽光股份總裁熊偉作總結指示，對于公司上半年的經營業績及管理體系的搭建，給予充分肯定；針對下半年度工作計劃，提出了工作要求：
其一是公司管理層面，結合市場環境和公司實際，修訂公司未來戰略規劃；進一步完善績效考核體系，注重績效考核的有效實施；優化經營管理工作流程，保持積極向上的工作氛圍；結合公司戰略進一步完善成本管理體系，并持續挖掘項目盈利點；完善信息系統建設，做好未來信息建設規劃。
其二是業務提升層面，通過優質的服務支撐商業運營，提高顧客的粘性；根據當地市場環境和周邊競品項目的情況，完善租金體系；進一步提高合作項目的管控力，全面掌握項目運營情況。
其三是資本市場層面，通過更優的內容、形式、渠道和工具，實現企業品牌形象再造，吸引投資者的關注。
會議最后，總裁熊偉鼓舞大家保持對工作的熱情和積極性，把工作落實到每一處細節，團結一致、篤定前行之路，用實際行動著力促使公司發展再上新臺階。
